Recruter des alternants dans l’immobilier : une stratégie gagnante pour renforcer votre équipe

La recherche de nouveaux collaborateurs dans l’immobilier s’intensifie. Face aux besoins opérationnels croissants, recruter des alternants peut représenter une solution pertinente, souple et avantageuse. Encore faut-il structurer son approche pour transformer l’alternance en véritable levier de croissance pour votre activité.

Un besoin de renforts qualifiés sur le terrain

Les professionnels de l’immobilier, qu’ils soient agents immobiliers ou notaires, sont confrontés à une réalité : l’activité ne ralentit pas, les missions se diversifient et les ressources manquent parfois pour suivre le rythme. Les tâches administratives, la relation client, la gestion des dossiers ou la communication locale nécessitent des compétences variées, souvent chronophages.

Face à cette charge de travail, l’idée d’intégrer un alternant peut sembler idéale… mais certains hésitent encore : comment le recruter ? Est-ce vraiment rentable ? Va-t-il être autonome rapidement ? Quelles missions lui confier sans perdre du temps en encadrement ?

Une opportunité souvent sous-estimée

Ce doute est compréhensible, mais il masque un potentiel sous-exploité. Bien intégré, un alternant représente un soutien concret, motivé, adaptable et souvent très à l’aise avec les outils numériques. Il peut seconder un négociateur immobilier dans la gestion des mandats, contribuer à l’animation des réseaux sociaux, préparer les visites ou suivre les relances clients.

Le contrat d’alternance permet aussi de former une personne aux méthodes spécifiques de votre structure dans la durée. Résultat : un jeune collaborateur efficace, déjà familier de vos outils et de votre exigence métier. De nombreux cabinets immobiliers et études notariales témoignent aujourd’hui de recrutements réussis via cette voie.

Mettre en place une alternance efficace dans l’immobilier

Le succès repose sur trois piliers : anticipation, accompagnement, valorisation.

1.  Identifier le bon profil : niveau d’études, appétence pour l’immobilier, capacité à s’exprimer à l’oral, rigueur administrative. Les filières types sont le BTS professions immobilières, les licences professionnelles en négociation ou les masters en droit immobilier.

2. Soigner l’intégration : le premier jour compte autant que les suivants. Prévoir un parcours d’accueil, désigner un référent, présenter les outils et les procédures internes.

3. Donner du sens à la mission : un alternant motivé comprend l’impact de son travail. Confiez-lui des missions concrètes : rédaction de descriptifs d’annonces, gestion de bases de données, préparation de rendez-vous clients, coordination entre vendeurs et acquéreurs.

Le cadre légal à connaître

L’alternance repose sur un contrat de professionnalisation ou un contrat d’apprentissage. Il prévoit des temps de formation théorique en centre et des jours en entreprise. L’alternant bénéficie d’un statut salarié, avec une rémunération et des droits encadrés par le Code du travail.

Côté employeur, vous pouvez bénéficier d’aides financières, notamment pour les moins de 30 ans. Un point à vérifier auprès de votre OPCO ou de votre expert-comptable.

Pourquoi miser sur les jeunes talents ?

 Recruter un alternant, c’est aussi miser sur une nouvelle génération formée aux usages numériques, à l’autonomie et au travail collaboratif. Ces jeunes talents apportent :

· une énergie nouvelle dans votre agence ou votre étude,

· une capacité d’adaptation rapide,

· une connaissance actualisée des tendances immobilières,

· une ouverture naturelle aux outils digitaux (CRM, visites virtuelles, réseaux sociaux…).

 Ils peuvent vous accompagner sur des axes parfois délaissés par manque de temps, comme la valorisation de vos biens en ligne ou l’amélioration de votre présence locale.

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Passer à l’action : comment recruter efficacement

 Voici quelques étapes concrètes pour lancer un recrutement d’alternant dans votre structure :

· Définir clairement les missions à confier.

· Rédiger une fiche de poste précise et attractive.

· Diffuser votre offre via les plateformes dédiées (Pôle emploi, écoles spécialisées, LinkedIn…).

· Organiser un entretien structuré, avec mise en situation ou test pratique.

· Prévoir un accompagnement régulier, avec des points hebdomadaires et une évaluation continue.

Vous pouvez aussi vous rapprocher de centres de formation partenaires ou solliciter la Chambre des notaires ou la FNAIM locale, qui peuvent vous orienter vers des profils motivés.

Former, intégrer, fidéliser… et digitaliser !

Accueillir un alternant ou un stagiaire, c’est aussi l’occasion de faire évoluer les pratiques au sein de l’étude ou de l’agence. Avec des outils innovants comme les ventes interactives 36 heures immo, vous facilitez non seulement la communication et la gestion de votre activité, mais vous valorisez aussi l’image de votre structure auprès des jeunes talents.

Les ventes interactives représentent un véritable levier pour accompagner efficacement vos futurs collaborateurs tout en modernisant vos process internes.

Recruter, c’est bien. Recruter en utilisant les bons outils, c’est encore mieux.

Chez 36 heures immo, nous avons à cœur d’accueillir des alternants : transmettre, innover, faire confiance à la jeune génération… c’est aussi ce qui nous anime au quotidien. Et si vous faisiez de même ?